1、素质绩效:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。
2、项目绩效:主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核。
3、出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核。
4、激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
5、以月为考核周期,进行月度考评,年终进行综合评定,新聘员工试用期内进行试用期考核,转正之后实施本考核办法。 做好绩效考核的基础,就是建立基本的薪酬体系,包括公司的职等职级,以及与职等职级对应的薪酬水平。
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