五个要点是：
一是目标明确，标准统一，目标是引领员工自觉主动性的关键，标准是员工自我衡量比照的标尺，员工只有对目标、标准认同，才能自尊自重自醒，获得价值实现。
二是塑造文化，凝聚合力，打造适合企业发展，员工普遍认可，便于落地实施的企业文化，凝聚人心，形成合力。
三是提高薪酬，体现价值，薪酬是对员工工作的最大认可，是员工自信积极的源泉，是吸引留住人才的关键，是企业社会美誉度的标杆。
四是人文关怀，培养感情，充分发挥工、青、妇等组织的作用，从员工生产生活的点滴小事关心帮助，体现组织温暖，人文关怀，增强归属感。
五是因才施策，培养人才，根据每个员工的特长、能力和意愿，帮助员工做好职业规划，给予员工更多的培训学习锻炼机会，人尽其才，发挥专长，不断提升，不断进步。
即计划、组织、指挥、协调、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架，沿用至今。
