7S管理指的是一种组织变革管理理论，由美国管理学家Tom Peters和Robert Waterman提出，所指的7S内容包括：
1. 共识（Shared Values）：共同的价值观念；
2. 结构（Structure）：组织结构；
3. 系统（Systems）：管理模式、绩效考核制度和信息系统等
4. 体制（Style）：管理活动的类型、运行方式和风格；
5. 人员（Staff）：管理人员的素质和能力；
6. 技能（Skills）：企业需要的技术能力；
7. 心态（Staff）：组织文化或精神。
整理 (要与不要，消除隐患): 区分必须品和非必需品，定期处理非必需品。
整顿 (合理布局，提高效率): 定位必需品，明确数量并准确标示。
清扫 (清除垃圾，美化环境): 保持岗位无垃圾，无灰尘，干净整洁。
清洁(形成制度，贯彻到底): 维护整理、整顿和清扫的成果，使之标准化、制度化。
安全 (规范操作，安全生产): 消除事故隐患，保障人身安全，保证生产正常运行。
节约 (物尽其用，节约成本): 合理利用时间、空间和能源，发挥最大效能。
素养(提升素质，服务育人): 养成严格遵守规章制度和积极向上的工作习惯，文明作业，团结协作，更好地为师生服务。
