新员工：新层工轮岗，更多的带有培训的性质，希望通过这种形式让员工最快的了解企业，融入企业。同时企业也能够更全面的了解员工，以便转正后安排到更合适的岗位。
作为后备干部的员工：作为企业后备干部来储备的人才，通过轮岗可以更了解企业的业务，更了解不同部门的情况。轮岗还可以强化沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光，为日后到新的更高的岗位工作做好铺垫。
工作三年以的员工：在同一岗位上长时间重复同样的工作，难免会产生厌倦，轮岗可以重新调动起员工的工作积极性。
面临淘汰的员工：有些员工跟不上岗位发展的需要，而这些员工又曾经为企业做出过贡献或情感上还希望继续留在企业工作，这样的员工可以考虑不直接淘汰掉，而是通过轮岗应该再给一次工作的机会。
1、组织结构扁平化的企业。组织结构扁平化的企业组织层级少，轮岗涉及的利益越少，操作起来相对容易；同时，扁平化组织的组织层级少意味着员工晋级的空间有限，也需要轮岗来补充。
2、状况稳定的企业。企业文化氛围稳定，员工的归宿感比较强的企业，更适合轮岗；企业经营状况稳定可以消化由于轮岗产生的风险。相反，企业文化不稳定或经营状况不不稳定的企业推行轮岗会产生并加剧企业的动荡。
3、达到一定规模的企业。规模的小企业风险承受力弱，不宜推行轮岗。达到一定规模以上的企业，各个部门和事业都已经相对比较稳定，处在一个企业发展的成熟期时，轮岗不会影响正常的企业运作，可以考虑推行轮岗。
