驻村帮扶四个一管理制度如下:
1，一项严格的考勤制度。驻村第一书记、驻村工作队员积极投身到“百日提升、百日督帮”工作当中，坚守岗位，严守纪律，严格落实请销假制度。建立完善驻村工作队日常管理工作台账，实行考勤制度，不得随意请假离岗，督促落实考勤“双签字”制度并按时报送考勤结果。
2，一套科学的管理机制。第一书记（工作队长）每周参加例会，交流各村巩固衔接工作中存在的实际困难、问题及做法、经验，通过以会代训的方式，沟通交流，统一思想，达成共识；第一书记（工作队长）每月底对本月工作进行总结，向镇党委汇报，及时总结经验，促进驻村工作不断取得成效。
3，一本详实的民情日志。第一书记、驻村工作队员每天详细记录工作轨迹以及开展工作中存在的困难，做到每天记录，月月总结，对照任务对标补短，并与考勤签结果账账相符、账实相符，最后由镇党委给出评价意见，激励驻村工作队再接再厉，再扎实做好巩固衔接工作。
4，一本完整的遍访台账。第一书记开展“户户清”工作，走村入户、调查摸底，深入了解民情意愿、农户家底、帮扶措施、投入产出、帮扶责任等情况，深入党员干部群众带头致富能手等家中，了解当地致富路劲和科教知识、实用技术等，摸清群众最急、最盼、最缺的事情，掌握所驻村的经济发展现状、农民增收渠道、资源优势和发展潜力等，清清楚楚、明明白白填写全农户遍访台账，掌握第一手资料，为全面助推乡村振兴奠定基础。
