松下幸之助，松下电器创始人，日本“四大经营之圣”之首，素来有“经营之神”的美誉。松下幸之助不仅一手将松下电器从最初只有3个人的小作坊带到了世界500强，其在经营思想上也可谓著作等身，他的经营哲学对日本企业界、中国企业界乃至世界企业界都产生了深远影响，至今依然被无数企业家所学习。他从小作坊到世界500强，他就靠这10条名言。
第1条：“反哺式哲学”，担起贡献社会的责任。公司越做越大、越做越强，钱越赚越多，就越应该对国家、社会和人民作出贡献，千万不能做出危害社会的行为，这是松下幸之助经营哲学最基本的逻辑，也是松下电器不断做强做大的根基所在。
第2条：“自来水哲学”，保证质优价廉和服务周到。自来水哲学，是松下幸之助对企业使命的一个形象比喻，其核心就是“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，具体而言，就是要做到优质、低价和周到服务，把商品像自来水一样源源不断地提供给顾客。
第3条：“玻璃式经营哲学”，在企业内建立“信任文化”。松下幸之助的这条经营哲学，强调的是对员工充分信任基础上，将经营状况对员工开放，像玻璃一般透明可见，激起员工的朝气和活力，而不是妄图隐瞒。
第4条：“堤坝式经营哲学”，建立预防机制。松下幸之助认为，企业经营，应该尽早建好堤坝，这样做，既保证安全，又创造价值。这条经营哲学，强调的是通过建立预防机制以或避免或减轻经营过程中不可预估的风险。
第5条：“端盘子哲学”，感恩你的员工。松下幸之助说：“经营者必须兼任端盘子的工作”。这当然并不是让经营者事必躬亲，亲自去“端盘子上菜”，而是强调对尽职尽责的员工要心怀感恩，要以一颗虔诚的心来领导他们。
第6条：“倾听式哲学”，先倾听他的人意见。松下幸之助是一位非常谦逊和低调的企业家，不管面对谁都会主动微笑、点头、致意，总是先耐心倾听他人的意见，而不是自持身份，说个不停。
第7条：“造人式哲学”，做到以人为本。松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人”，其经营哲学的精华就在一个“人”字，认为好的企业要先培养人才——做好“造人”的工作，然后才是“造物”——造出好的产品。
第8条：“零分哲学”，产品质量只有100分和0分。松下幸之助有一句名言：“在产品质量上，不是100分，就是0分，没有任何商量的余地！”海尔张瑞敏的“非正品即废品”的质量理念也正是源于松下幸之助的的这条经营哲学。
第9条：“70分哲学”，用合适的人才。松下幸之助强调，在用人上，适合的就是最好的，有些人尽管不能达到100分，但如果达到70分没有问题，就可以用，而且，效果往往比100分更好。
第10条：“沉船式哲学”，经营要有危机意识。松下幸之助特别强，时刻保持危机意识是经营立于不败之地的基础。华为任正非回忆起参观日本松下电器时的情景说：在松下电器内，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条将要撞上冰山的巨轮，下面写着这样一句话：“能挽救这条船的，唯有你。”松下幸之助的危机意识由此可见一斑！
松下幸之助名言曾说一切的一切都应该是本来的模样，猴是猴，鱼是鱼。
一条鱼不希望被放进漂亮干净的鱼缸里，而愿意在大海里，虽然有被鲨鱼吃掉的危险，但那是很自然的生态，任然感到喜悦。人也只有回到本来的模样，才能有真正的幸福。
