1、限制条件
在计划进行前，先行了解设计发展可能遭受的局限。
2、汇总
可以将它视为团队成员之间交流主观意见与潜意识的做法，对于设计者而言，汇总是思考设计的必要技能，它涵盖的层面包括设计的进展以及步骤中的其他元素等。
3、设定框架
这个动作是将汇总后的心得再浓缩、简化，以此订出后续的发展路线。
4、构思
当创意浮现时，你未必知道它的价值有多大，但对于设计团队来说，有新的点子就是有新的进展，可能有的点子是宏观性的，有的是针对设计细节，而这些想法的形成
5、提出展望
创意可以是天马行空，但是要让它有具体的呈现，无论是将它可视化、行为化或是两者兼具，总之得有更清晰的呈现，才能进入下一个阶段。
6、不确定因素
新设计想法具体化、可视化或是雏形化后，总会出现一些不确定因素，不过这套设计步骤有利于催生出不同的方案选择，并让它可以被实质化，让你借此作出评估。
7、选择
到了该抉择的时候了。此时，必须从相当数量的提案中选出下一步要进行的重点。
8、可视化
可视化与提出展望及研发雏形有非常密切的关系，两者之间的距离往往只有一步。
9、雏形
雏形的目的就是针对设计方案的任何一个环节进行测试，可以将最后挑选出或是加以可视化的想法做成雏形，或是以最简单快速的雏形技巧，测试不确定因素，借此确定发展的方向，或排除掉无法继续发展的点子。
10、评估
在研发过程中，各时期的评估都是需要的。
