两个讲清
布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。
2、制造问题
管理最怕一潭死水。员工一旦坐下领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
3、关注细节
领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。就是说“很好”，下属就会产生惰性。
4、马上行动
执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行零容忍。
5、没有例外
执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。
6、一票否决
安全管理要求“一片否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
7、只要结果
要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
8、赏罚分明
赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励的不要心疼；执行力不到位的，该处罚了不要手软。
9、危机管理
员工没有危机，就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下，企业也就该倒下了。所以要实施危机管理。
