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做为一个管理人员 怎么样让员工服从你

  放低姿态提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你.(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少).以身作则树立榜样做表率,让员工向自己看齐.(律人必先律己,言行一致员工才会信。做为一个管理人员 怎么样让员工服从你?更多详情请大家跟着小编一起来看看吧!

做为一个管理人员 怎么样让员工服从你(1)

做为一个管理人员 怎么样让员工服从你(1)

  放低姿态

提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你.(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少).

以身作则

树立榜样做表率,让员工向自己看齐.(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样).

识人于微

借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐.(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛).

适才适用

知人善任,让人才如鱼得水.(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作).

重在平等

营造和谐气氛,架起沟通的桥梁.(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通).

兼听则明

群策群力,好建议让企业受益无穷,(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息).

金钱激励

金钱不是万能,没有金钱却万万不能.(金钱激励有弊端,不要花钱买来\"离心力\",必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,\"重金\"之下必有\"千里马\",平均主义严重削弱奖赏的\"含金量\").

情暖人心

情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利,(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区).

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