1.了解市场行情，掌握同行的采购情况，控制部门采购成本，确保采购成本控制在预算范围内，并能很少的降低采购成本。
2..采购成本核算准确，采购物资质量合格
具体流程如下：
3..初选供应商，考察供应商资质
4.
复选供应商，确定入围供应商
5.
（招标部门招标后）让供应商发样品试用
6.
试用产品半年（或者一年，因单位性质不同而异）决定合格供应商，签订长期合同。
7.
根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。（价格也可以在初期招标和谈判定）
8.
根据生产进度安排下订单，通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库存）
9.
到货签收，做入库。催供应商开发票。配合财务及时抵扣发票
10.
付款
