2017年9月，万达集团在全国已经开业了212座万达广场，持有的物业面积达到了3300万平方米，成为目前中国最大的不动产运营商。
深圳作为一个经济特区，在短短几十年间，从边陲小镇发展成为一个具有国际影响力的新型现代化城市。
深圳没有万达广场其实最主要的原因还是成本的问题，现在一二线城市的地价高不可及，“一地难求”是包括万达在内的所有开发商都绕不开的难题。
住宅开发还能依靠高速周转保证资金快速回笼，但是面对动辄上万平米的商业项目而言，短时间内覆盖掉土地成本实现盈利真的是难上加难。
深圳的地价已经经历过地价疯涨的浪潮。而万达再想和其它城市的万达广场一样，以面积大为卖点的话，成本就难以预估了。所以错过了最好的时机是万达没能进入深圳的首要原因。
其次深圳是全国房地产发展的先锋城市，有一大批全国知名的开发商，比如万科、招商、华侨城等等。经过各个公司的开发，可用的土地资源十分有限，适合开广场的地方本来就不多，何况本土的购物中心也不在少数，海岸城、万象城、cocopark、欢乐海岸等等大型购物中心早就占据了最好的位置。
而王健林的口号是“万达广场就是深圳中心”。这样的心愿在三四线城市可能成为现实，但是在深圳想要完成这个目标可谓是难上加难。万达想进入深圳分一杯羹，也不是一件容易的事情。
虽然深圳没有，但是万达采用了迂回战术，仅仅2016年在深圳的周边开了20个万达。2018年更是要在全国新开52座万达广场。这是万达的战略“稳固一线城市的市场，并快速往三四线城市下沉”。但是市场并不是风平浪静，跟万达同样有抢占三四线城市想法的公司也不少。在去年合肥的地块拍卖中，万达就败下马来。
并且三四线城市的年轻人比例远远少于中老年人，万达今后如何定位自身，找到自身的发展模式更是需要时间来摸索的。
这样看来，无论是来自外界的竞争者，还是对内部运营的高要求。对于万达来说，都是一段“披荆斩棘”式的旅途。
